黄章不是神 不可能每次都让魅族起死回生
黄章
作者: 互联网手机时评
2019-03-18 09:52:18
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[ 闻蜂导读 ] 贵人贵司贵价格!

黄章应该没想到,魅族2019年首款新机发布会最大的热点竟是友商高管卢伟冰小米生产。

黄章不是神 不可能每次都让魅族起死回生

虽然没有了一个月一次的发布会和歌手捧场,魅族Note 9发布会还是搞的很隆重,聘请了不少大长腿模特,但消费者并没有嘴下留情。

魅族Note 9是一款性价比不错的千元机,但是塑料后壳和4+128GB的奇葩存储组合让它遭到了不少吐槽,其中不乏很多魅粉。

魅族Note9首销当天魅族还重新定义了售罄,据悉足足一个多小时才卖完,同时第二天还可?#26376;潁壳?#22522;本已经现货。

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2019年的魅族手机将很难,虽然早早进入手机市场,但是?#22771;?#20854;已经下滑到了国产手机二线阵营,当然这不是最可怕的事情,可怕的是黄章和李楠等高管还一?#27604;?#20026;自己不比雷军、余承东差。

如果黄章稍微有点自知之明,他就不会在小米9发布会后发出贱人贱己贱行业的惊人语录。

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口无择言曾经让罗永浩吃了大亏,如今的锤子手机官网已经缺货近三个月,黄章很难成为一个优秀的领导者,当然他是一位出色的产品经理。

回顾魅族这四五年的发展之路,黄章确?#21040;?#19968;把好牌打臭了。阿里投资、数量庞大的粉丝群体、流畅便捷的系?#22330;?#19981;错的线下运营……2019年魅族这些优势似乎都没有了。

机海战术埋下隐患 谁也承受不住月月发布会

2013年魅族手机出货量仅仅200万部,被荣耀和小?#33258;?#36828;甩开,同时魅族很多高管被乐视手机挖走,一个巨大的危机即将来临。一年过后,黄章出山。

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在内部?#19981;?#20013;,黄章表示,雷军曾想拿两三千万美元买魅族30%的股份,幸好没同意。可能到2019年,黄章还认为雷军窃取了魅族的产品运营精髓。

马云和雷军之间,黄章选择了马云。

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黄章第一次复出最大的贡献应该就是敲定了魅族的融资,2015年2月,阿里巴巴正式投资魅族5.9亿美元,为魅族的烧钱之旅打下了现金基础。

至于马云投资魅族的原因,和现在BAT纷纷发力自动驾驶差不多,当年BAT均看到了智能手机这个蓝海。

百度腾讯纷纷选择通过手机系统入局,而阿里则软?#24067;?#26045;,投资魅族可?#36816;?#26159;为其YunOS找了一个主流手机品牌。

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不过从?#22771;?#30340;效果来看,阿里的这笔投资回报一般,如今的YunOS早已转身为AliOS,致力于智能家居及自动驾驶,魅族版的YunOS手机也消失在手机江湖。

拿到马云的投资后,魅族开启了疯狂的机海战术,黄章的运气不错,15、16两年移动互联网大爆发,这加速了智能手机的普及,魅蓝千元机系列为魅族当时的复苏立下了汗马功劳。

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2016年魅族来到了一个巅峰时刻,全年手机出货量2200万部,可?#36816;?#24050;经跻身二线阵营前列,但是这也给魅族的发展留下了一个隐患,也许黄章也被这个数?#33268;?#30201;,认为魅族已经完全走上正轨。

魅族出货量2200万背后是2016年全年共召开了11场发布会,发布了14款新产品,细分下去平均每款产品销量不足200万部。

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众所周知手机研发是个长期的过程,?#36824;?#19977;星华为等厂商一年也就发布几款新机,魅族当年如?#20284;?#32321;的发布会可?#36816;?#26159;饮鸩止渴,不止花钱不说,还一定程度阻碍了新品的研发。但不得不说,换壳新机确实给魅族带来了不小的销量。

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作为投资魅族的阿里来说,魅蓝系列当年也给其YunOS带来了千万级别的?#27809;В?#20294;现在来看,BAT在智能手机上的投入似乎都很失败。

模仿华为 不是挖一个高管就管用

2017年对于魅族来说是一个转折点,得益于魅蓝系列的口碑和智能手机普及潮的末尾,魅族销量有所下滑,但幅度不是很大,继续坐稳了第二梯?#27704;?#22823;的位置。对于这个成绩黄章不会满意,尤其看到荣耀和小米正在飞速崛起。

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也许感到了机海战术的弊端,魅族在2017年仅仅发布了6款手机,当然也不排除为了节省每场数百万发布会的开支。

黄章在2017年的两个决策,为魅族的衰落埋下了隐患。

首先是高管问题,也许是看到华为手机崛起的速度,黄章想打造一套华为式班子,于是他请来了杨柘,这个曾经负责Mate 系列手机的营销的操盘手并没有给魅族带来希望。

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提到杨柘,在来到魅族之前,其职业生涯可?#36816;?#26159;顺丰顺水,三星的"心系天下-W"系列,华为的爵士人生slogon均由他操刀,但是惟精惟一并没有给魅族带来新生。

总结下杨柘给魅族管理团队带来的改变,动荡不安并不夸张。

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魅族科技总监公开质疑?#24330;?#35009;杨柘,这在企业一般是很难见到的,杨柘能做到让员工、?#27809;А?#39640;管纷纷抱怨,足以见得其独裁专断。

除了对于管理层的影响,杨柘还试?#20960;?#21464;魅族手机高性价比的标签,提高新品的溢价来赚取更多的利润,在三星和华为数十年的工作经验,杨柘似乎并不认同性价比这个说法。

在杨柘思想的影响下,魅族的旗舰产品遭遇了毁灭式的差评潮及高库存风波。

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双瞳如小窗,佳景观历历。魅族Pro 7这句口号出自杨柘的团队,佛系的杨柘并没有抓住魅族?#27809;?#30340;特点,从真实反馈来看,消费者对这句口号也不感冒。

在产品定价上,2880元对于旗舰手机来说并不高,但是结合起联发科P25来说,这款手机的定价就有点高了,尤其对于习惯了魅族高性价比的?#27809;?#26469;说。

采用更廉价的处理?#39749;?#23454;可以节约成本,OV就是一个成功的例子。

但是杨柘似乎操之过急,如?#19997;?#33410;奏的去改变一个产品的标签,严重的损害了魅族的消费者口碑。

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从2017年正式发布至今,?#22771;?#21508;大电商平台?#20808;?#26377;魅族Pro 7在售,价格从发布之初的2880元跌到了如今的1100元上?#38534;?/p>

按?#23637;?#24212;链的说法,魅族为了PRO 7背部的画屏下了300万的订单,分为三批交付,第一批交?#35835;?00万片,随后魅族便违约了。

备货100万部,按照每部成本2000元来算,接近20亿元对于魅族来说是个巨额的支出,魅族Pro 7的失败拉开了魅族下滑的大幕。

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单纯的从产品来说,魅族Pro 7的设计被吐槽实用性不大,但是还是很?#26032;?#28857;的,如果定价合理,营销话术合理,备货量小的话,相信其销量不会很差。

?#22771;把?#26584;已经淡出了魅族的一线冲击阵营,出任公司的CSO,但是作为首席问题官的他能?#39029;?#39749;族的病症吗?恐怕大多数人都不会这样认为。

顾上不顾下 线下市场全面坍塌

面对着基层员工和消费者对于杨拓的质疑和魅族Pro 7系列的失败,黄章选择了再次复出。

但和2015年的智能手机普及潮不同,2018年国内手机行业一线华为OV垄断趋势加剧,魅族锤子360等小厂商生存空间越来越小。

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黄章在2018年一共亲手打磨了两款手机:魅族15和16。

魅族15引起的反向并不大,这一点黄章应该也能想到,但是其将很多对魅族失望的消费者拉回来了,很多人开始期待黄章打造的旗舰手机会如?#21361;?/p>

当年8月8日,大部分国产骁龙845旗舰手机基本开卖四五个月后,魅族的旗舰手机珊珊来迟。

从价格和配置来说,魅族16是一款堪称完美的旗舰手机,很多魅族粉丝也重新燃起了?#20998;荊?#19968;切看?#20808;?#37117;?#25970;此?#21033;,魅族似乎开始了第二次复苏。

也许黄章也没预料到,魅族16会败在产能上,这部手机在10月前后才正式现货开售,错过了最好的销售期,尤其?#36824;?#21644;华为新机纷纷来袭,黄章精心打造的旗舰手机对于魅族的复苏并没有起到很大的作用。

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在魅族进行组织变革的期间内,其线下体系发生了很大的变动,这也是魅族销量大幅度下滑的重要原因。

和小米、一加等互联网手机厂商相比,魅族在线下有着天然的优势,其从开售手机开始,就开始建设线下渠道,颠覆时期加?#35828;?#36798;到2500家。

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作为一家品牌的代理商,最大的驱动力应该就是有钱赚,但是随着魅族Pro 7的滞销及魅族16的低利润,魅族近两年代理商出现了大规模的关店潮,这是魅族不想看到的。

对于线下渠道来说,要么薄利有货多销,要么高利润,显然魅族这两样都没满足供销商,关店潮是早晚的事情。

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业务单一 5G时代何去何从?

重新回顾魅族的黄章在近一年异常活跃,点评友商、点评行业,这给魅族带来了不少关注,也带来了不少麻?#22330;?/p>

譬如对于小米9的点评,黄章直?#27704;戳司?#36145;人贱己贱行业,受到了很多人批评。

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黄章,一个充满争议的人物,十年前的他就已经看到智能手机的潜力,但是似乎做的并不如后来者小米华为好,如今的他战略眼光似乎没有此前犀利,一心扑在了手机上,完全没有为魅族布局未来十年的发展。

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从2018年开始,全球手机出货量就已经开始呈现下滑趋势,当然除了印?#30830;?#27954;等市场,前不?#27809;?#20026;刚刚举行了生态大会,余承东亲自出席,将IoT列为未来华为重点发展的业务方向。

而小米也早早布局IoT,未来5年还将投入超100亿元发展AIoT业务。

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马上5G时代将在,一个智能手机之后的新市场即将打开,智能家居已经成为了小米华为甚至阿里未来重点发展方向。

反观魅族,?#22771;?#37117;已经2019年了,其布局仍然局限于手机?#25512;?#21608;边类似充电宝之类的产品,也许黄章对于魅族的期待还是一家小而美的手机厂商。

在海外业务上,魅族发展也不尽人意,远不如后起之秀一加手机,更不用说在印?#21462;?#20420;罗斯和?#20998;?#22823;卖的华为及小米等手机。

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黄章确实救过魅族一次,但他不是神,不可能次次救的了魅族。

也许正如其曾经说过,魅族情愿做小而美,但是2019年手机竞争更加激烈,市场会让魅族活下去吗?#31354;?#20010;还真不好说。


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